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martes, 21 de noviembre de 2017

La importancia de observar para poder innovar

Los invito a ver nuestro nuevo video sobre innovación y la importancia de la observación como parte esencial del proceso innovador.


La innovación puede partir de muchas cosas, a veces es una idea, a veces es algo que observás.  
Yo recuerdo una persona en Nestlé que decía "traeme un insight que dure 200 años". Era un jefe hindú que teníamos
El me decía por ejemplo:  "creemos un producto que la gente pueda rearmar con la mano, pudiendo crear diferentes experiencias" eso va a durar siempre..."  y de ahí surge Kit Kat



Observar es quizás la principal fuente de innovación,  vos por ejemplo te podrías preguntar
¿Porque los caramelos de mentol tienen un huequito? y uno piensa... la verdad nunca me ha fijado en eso... La cuestión es que en este huequito además de uno estar degustando el caramelo, se va formando como un "jugo" con la propia saliva y tenés dos sensaciones, un jugo sabor mentol más el caramelo

Ahora vos fíjate partiendo de ahí podríamos pensar : ¿Porque un caramelo no tiene jugo?
Entonces podemos armar los caramelos con jugo. Luego podemos pensar ¿porque no existe un chicle con Jugo?
Podemos ver que hay chicles que han surgido a partir de esta observación. 



Podemos pensar: ¿porque no existe un chupetín que adentro tenga un chicle que adentro tenga jugo?.  Ahí se te ocurren los nuevos chupetines que revolucionaron el mercado. 



Observar te permite eso. 
Cuando por ejemplo vos ves cómo alguien come una empanada.  ¿Cómo hacen? alguna gente la come por arriba o por abajo, soplan, algunos primero se comen el relleno y después se van comiendo todo el reborde (repulgue) . 
Uno podría decir entonces ¿por qué las tapas de empanadas no vienen con una suerte de borde en el disco que sea saborizado podrías tener dentro del relleno y cada uno de esos rebordes de sabores como queso...u otros. 
Vos fijate que esos productos que te estoy mencionando que no existen todavía pero que seguramente van a existir después de haberlo contado aquí brindan a las personas nuevas experiencias en cada una de las etapas de consumo de alimentos.
Es por eso que observar la madre de todas las innovaciones

Si necesitás innovar en tu negocio para vender más y con más rentabilidad entrá a www.sebriano.com o escribinos a info@sebriano.com y nos pondremos en contacto inmediatamente

martes, 8 de diciembre de 2015

Entrevista sobre branding y consumer insight al Ex vicepresidente ejecutivo de Nestlé, Nandú Nandkishore


Comprensión de la psicología del consumidor


Versíón libre sobre la entrevista publicada en:  http://stefanbruun.com/nestle-nandu-nandkishore-consumer-psychology/

Nandu Nandkishore es miembro ejecutivo de la London Business School y ex vicepresidente ejecutivo y miembro del comité de dirección de Nestlé Asia, Oceanía y África, donde construyó su reputación como un gran líder y constructor de marca (como Martin Lindstrom ha destacado anteriormente en varias entrevistas) Hoy, Nandu forma parte del directorio no ejecutivo, de varias compañías tecnológicas en etalo ha destacado y lo mencionado como una de las pocas personas que "realmente entiende al consumidor"


. ¿De dónde viene esta comprensión y qué haces de manera diferente?

Necesitás entender dos cosas profundamente. Se necesita comprender profundamente a los consumidores y también a los productos. Ambos son importantes Debe tener una visión profunda del consumidor y una visión profunda del producto.
Para comprender a los consumidores, no hay sustituto para salir y observar a los consumidores y hablar con ellos. Solía tener la costumbre de ir al mercado por un día cada semana, para hablar con los consumidores, observarlos, observar a los competidores e incluso a las empresas en sectores no competitivos, por ejemplo, "¿qué están haciendo en el champú?". Porque siempre tenés que estar aprendiendo, observando cómo compran las personas, qué compran, por qué recogieron algo y lo devolvieron.
Te daré un ejemplo: una vez en Filipinas, observé al consumidor comprar una marca de leche en polvo. Fui y le pregunté: "
-¿Por qué elegiste esta marca sobre la otra marca?".
-"Porque tiene este ingrediente", dijo.
-“Está bien, entiendo que usar este ingrediente es bueno. ¿Por qué crees que es bueno?
-"Ayuda a construir el cerebro de mi hijo".
-"Está bien, ¿has revisado las otras marcas y has revisado la lista de ingredientes para ver si también la incluyen y cuánto?"
Ella no lo había hecho, así que lo comprobamos juntos. Verificamos la lista de ingredientes de 3 a 4 etiquetas diferentes y se dio cuenta de que con solo revisar la lista de ingredientes que figuran en la etiqueta podía obtener mucha información sobre la realidad de lo que estaba comprando.

Regresé a la oficina y luego estudiamos las etiquetas de nuestra marca y nuestras marcas competitivas y nos dimos cuenta de que en realidad nuestros competidores tenían mucho más azúcar en sus productos que nosotros. De hecho, ¡teníamos más ingredientes saludables o activos!, como DHA, que los de la competencia. La pregunta era: ¿cómo se comunica esto a los consumidores?
Este fue un desafío que le presentamos a la agencia y nació la famosa campaña Nido "Chequeá la etiqueta". Desafiamos a los consumidores a saber, cómo verificar los ingredientes de la etiqueta y cómo verificar las afirmaciones de los fabricantes y luego decidirse ellos mismos, basándose en una elección informada, no sólo en la publicidad.
Esa fue una campaña muy exitosa y, de hecho, la campaña se hizo global y todavía se está ejecutando globalmente hasta el día de hoy. Esa fue una historia interesante, que enfatizó que la comprensión del consumidor y la comprensión del producto son importantes.
Nescafé es una Marca tan fuerte y con elementos de marca tan icónicos que es posible que ni siquiera tenga que decir el nombre. Teníamos la confianza suficiente en estos elementos como para crear un comercial, en ese momento, que tenía todos estos elementos icónicos fuertemente incrustados, pero que en realidad no decia Nescafé en ninguna parte. Cuando dirigimos ese comercial, a los consumidores les encantó porque era una narración hermosa y todos sabían que era Nescafé.


-Trabajamos con Martin [Lindstrom] para comprender Nescafé y pudimos identificar cuáles son los elementos icónicos de la marca Nescafé. Nescafé es un líder de marca tan fuerte y con elementos de marca tan icónicos que existia la posibilidad de que ni siquiera tuviese que decir el nombre.
La taza roja, por ejemplo; cómo revuelves el café en la taza roja; o los sonidos que se producen al agitar que evocan todo el romance y el compromiso con Nescafé. Teníamos la confianza suficiente en estos elementos para crear un comercial en ese momento que tenía todos estos elementos icónicos fuertemente incrustados, pero en realidad no dijo Nescafé en ninguna parte. Cuando dirigimos ese comercial, a los consumidores les encantó porque era un storytelling maravilloso y todos sabían que era Nescafé. ¡La marca se hizo presente de una manera poderosa sin la necesidad de mencionar expresamente la marca Nescafé ni una sola vez!

Las marcas verdaderamente exitosas e icónicas son aquellas que entienden la historia y comprenden que los elementos con los que los consumidores se identifican no deberían cambiar.

Ese es un gran ejemplo. Es fácil decirlo pero dificil hacerlo y mucho más duro lograrlo. Viéndolo de otro modo podriamos preguntarnos , ¿Cuales son las cosas, que podemos observar, en que se equivican los marketineros a la hora de realizar esto?
Muchas personas no entienden qué es la marca.
Piensan que la marca se trata de tener un gran logotipo. Eso no es verdad.
La marca se trata de la suma total de todo el comportamiento que realiza como marca, para comprometerse y conectarse con sus consumidores.
Es el tono de voz, los colores, el sonido y el olor, en realidad los cinco sentidos. Es cómo te relacionás con los consumidores.
Este compromiso ocurre en varias etapas. Ocurre de forma remota,  cuando estás publicitando en cualquier medio incluyendo el digital. Sucede en la tienda, cuando toca el producto, cómo se siente y huele el producto. Sucede cuando usás el producto. ¿Cómo suena cuando abrís la etiqueta? ¿Cómo suena cuando prepara el producto? La marca tiene muchos elementos.


Como cliente, usted sabe que cuando en vuela Singapore Airlines, está en una aerolínea maravillosa. Cuando entrás a Singapore Airlines te das cuenta de que hay un olor particular, siempre es el mismo. Ese olor te recuerda a una gran experiencia con Singapore Airlines. En el momento en que hueles eso de nuevo, eres transportado instantáneamente a este mundo mágico de Singapore Airlines Service. La marca no es sólo poner un gran logotipo allí. Es una suma total de cómo interactúa con los consumidores y necesita cuidar todos estos elementos.




El problema a menudo es que los gerentes de marca no saben todo esto. En muchas empresas, lo que generalmente sucede es que un gerente de marca cambia cada dos o tres años. Cuando él o ella se une, lo primero que dicen es: "Tengo que dejar mi marca en esta marca, así que déjenme cambiar todo lo que sucedió en el pasado".

Sin embargo, las marcas verdaderamente exitosas e icónicas son aquellas que entienden la historia y comprenden que los elementos con los que los consumidores se identifican no deberían cambiar. Coca-Cola tiene una gran historia, ya sean los colores de la marca o la forma, estos fundamentos no han cambiado en más de 50 años.

Tome Milo en el sudeste asiático, el color verde, el énfasis en los deportes, no han cambiado. Han pasado 35 años y no ha cambiado. Se necesita mucho coraje como gerente de marca para entrar y decir: "Tengo que entender la historia de la marca y los elementos icónicos de esa marca y luego tener el coraje de no cambiar esos fundamentos".


Nos hablas mucho sobre historia, pero ¿cómo hacés esto cuando vas a mercados sin historia con esa marca? ¿Cómo puedes llevar la herencia contigo?

Eso es desafiante. Es importante asegurarse de que realmente se comprende lo que los consumidores tienen hoy. Si vas a entrar con algo que ya está en el mercado, que es un "yo también", realmente no tienes muchas posibilidades de tener éxito.
En la India, tiempo atrás, Cadbury dominaba fuertemente el mercado de tabletas de chocolate y lanzamos una tableta de chocolate, pero nunca funcionó muy bien. Llegamos como mucho, quizás a una cuota de mercado del 10%, y desde allí nos estancamos o declinamos.
Por otro lado, KitKat fue una oferta realmente diferente. Era una mezcla perfecta de obleas y chocolate, y era ligero para comer, lo cual era excelente para un país tropical. KitKat era una oferta que no existía en el mercado en ese momento, por lo que tuvimos que tener cuidado con, cómo la construimos,  y realmente entendimos qué era la marca y cuáles eran los criterios de éxito de la marca en los mercados donde tenía un gran trabajo hecho y había sobrevivido por más de 50 años.

Cuando comenzás a construir una nueva marca, inicialmente es tentador capitalizar la novedad; pero eso no es suficiente, porque debes comenzar a poner en práctica estos fundamentos de la marca desde el primer día.
Para KitKat, por ejemplo, es cómo, come el producto, cómo abre la etiqueta, cómo desliza el "dedo de chocolate"  hacia abajo para cortar el papel, cómo se rompe el "dedo de chocolate" y todo el contexto en el que tiene este producto: se sienta , te relajás, estás disfrutando el descanso.
Todos estos son elementos icónicos fundamentales de KitKat. Tenemos que entender eso e internalizarlo, y luego debemos asegurarnos de que todo lo que hacemos desde el primer día. Incorporar todos estos elementos de entrada para que construyas los fundamentos de una marca fuerte, que pueda durar cien años.



¿Dirías que esto es exclusivo de la forma en que Nestlé construye sus marcas?

Si. Todas las marcas tienen elementos icónicos fuertes, que son útiles e importantes, que los gerentes de marca deben comprender. En Nestlé, hay una disciplina fuerte llamada construcción de marca a la manera de Nestlé, que es una disciplina importante en la que todos los gerentes de marca están capacitados y deben aplicarla en su trabajo cotidiano. Cada empresa tiene su metodología propia. P&G tiene su metodología. Unilever tiene su metodología. No hay nadie que diga que una metodología es superior a la otra, pero lo importante es tener una metodología que le permita comprender al consumidor, su marca y su producto y luego dar vida a todo, de una manera que realmente se relacione con el consumidores de manera consistente, en el tiempo.

Los valores más importantes para que una marca sobreviva con el tiempo son la confianza y la autenticidad. Si no tiene confianza y autenticidad, entonces la marca no sobrevivirá, porque la gente rápidamente la verá como falsa.

En una columna reciente en Adage, mencionaste que una de las cosas que las marcas de tecnología pueden aprender de las marcas de CPG (Consumer Packaged Goods) o consumo masivo , es en torno a la construcción de una cultura global. Si tiene que dar consejos a las marcas de tecnología, ¿cómo sugeriría que aborden esto?

Los valores más importantes para que una marca sobreviva con el tiempo, son la confianza y la autenticidad. Si no tiene confianza y autenticidad, entonces la marca no sobrevivirá, porque la gente rápidamente la percibirá como falsa.
Es importante definir por adelantado cuáles son los elementos que la marca nunca comprometerá. Si es la calidad del producto o si es un atributo físico particular del producto.
Usted conoce la calidad del servicio de Singapore Airlines, por ejemplo, tiene que definir estos atributos por adelantado y luego debe asegurarse de que pase lo que pase, no comprometa esos atributos. Se necesita valor y la voluntad de la alta dirección para apoyar ese tipo de dirección a lo largo del tiempo.
Es tentador en tiempos de crisis, tomar un tiro con un nuevo enfoque, pero ahora se ve con la crisis de Volkswagen, por ejemplo, que la marca Volkswagen probablemente se ha dañado de forma casi irrevocable durante mucho tiempo. Hay aspectos fundamentales de la marca que debe definir y lo más importante es la relación de CONFIANZA con los consumidores. No puede comprometer esto y eso es lo más importante que debe comprender al construir una marca global. Esta relación de CONFIANZA debe construirse día a día, ubicación de usuario por ubicación de usuario, en cada país. En el mundo globalizado de hoy, un evento en un país puede agitarse rápidamente y tener efectos perjudiciales de la marca en cualquier otro país. En una cultura global, es importante entender por qué se comporta de la misma manera, sin importar cuán pequeño sea su mercado y teniendo en cuenta una audiencia global.

Mucho depende de usted como consumidor: ¿es una categoría de alto interés o no? Si no es una categoría de alto interés, es probable que sea más promiscuo. Si es una categoría de alto interés, serás leal a la marca.


Otra cosa que mencionaste en tu columna es el beneficio de la "adherencia", que obviamente construye una marca más fuerte. ¿Cómo has visto esto en internet o en el espacio tecnológico? Crear esta adherencia puede ser difícil en el espacio digital.

Sí, es cierto. En todas las marcas donde la frecuencia de compra es alta, tiende a correr el riesgo de que las personas sean promiscuas y coqueteen con diferentes marcas. Si está comprando una pastilla de jabón, cada vez que ingresa a la tienda, existe el riesgo de que compre una pastilla de jabón diferente. Mucho depende de usted como consumidor: ¿es una categoría de alto interés o no? Si no es una categoría de alto interés, es probable que sea más promiscuo. Si es una categoría de alto interés, serás leal a la marca.
Ahora déjame hacerte una pregunta, ¿puedes imaginar que alguien tiene tanta lealtad a la marca que tatúa el nombre de la marca en su cuerpo? ¿Te imaginas esto? ¿Te imaginas a alguien tatuando Mars o Facebook en su cuerpo?
Harley Davidson es una marca que es tan fuerte y tan adherente que la gente realmente se la tatúa en su cuerpo y dice "Soy un chico Harley-Davidson". Harley-Davidson no es solo una motocicleta. Un Harley-Davidson es un portal mágico por el cual un contador nerd puede sentarse en la moto, usar cuero negro y rugir por las ciudades asustando a todos hasta la muerte. Ese es un ejemplo fantástico de cómo construir una marca realmente fuerte que sea adherente con el tiempo.



El desafío para el futuro cuando se habla de la adherencia, es saber como utilizar todo el nuevo espacio digital que se tiene por delante y cómo eso influirá en la forma en que interactuamos con las marcas. La respuesta obvia es que la forma en que consumimos medios, por ejemplo, ha cambiado fundamentalmente. Todos nosotros estamos obteniendo nuestro contenido de medios principalmente de Internet, en lugar de televisión o revistas; y eso tiene implicaciones fundamentales para el mundo de la publicidad.
Plataformas como Facebook o Google, no sólo son plataformas de medios fantásticas, entienden muy bien a sus consumidores porque usan datos para comprender lo que están haciendo sus consumidores, cuándo lo están haciendo, y saben cómo conectarse con el consumidor, para realmente dar una experiencia de consumo fantástica. Estos son excelentes ejemplos de marcas que están creando adherencia. Google se ha convertido en una palabra en el diccionario, pero hace 15 años, estoy seguro de que la mayoría de las personas ni siquiera conocían Google. Hoy, no puedes imaginar la vida sin Google. Es una marca y es extremadamente adherente porque te da exactamente lo que estás buscando. Te da un ejemplo perfecto de los que es una búsqueda, una investigación.
La pregunta en el futuro es "¿cuáles son esos nuevos desarrollos que podemos esperar y cómo cambiarán el mundo de la construcción de marca?"
El botón "Tide" de Amazon es algo hermoso. Lo que P&G ha hecho para reordenar "Tide" directamente desde la lavadora es genial. Pero, ¿qué pasaría si pudieras apuntar tu teléfono móvil a tu bolsa de comida para mascotas o tu caja de detergente y presionar un botón y ordenar con un solo clic? Tú también puedes hacer eso hoy; y eso es lo que la realidad aumentada puede hacer con el reconocimiento visual. Si solo puede reconocer la bolsa de detergente a través de la tecnología de reconocimiento visual, entonces el botón del tablero de Amazon vive en tu teléfono y puede usarse para cualquier producto. Imagine que hoy en día podría habilitar el "comercio en cualquier lugar", porque el comercio electrónico es grande pero el futuro es "el comercio en cualquier lugar". En cualquier lugar, el comercio se puede involucrar visualmente a través de su teléfono móvil utilizando la tecnología de descubrimiento visual y eso creará un modelo de negocio completamente nuevo.

La tecnología entrará y potenciará las marcas de consumo y las marcas tendrán que agregar una capa de información y aumento de la realidad por encima de la realidad física. Eso va a venir.


Veníamos hablando de la típica tradicional construcción de marca . ¿Qué crees que las empresas de Internet en general pueden aprender sobre la construcción de marca a partir de la forma en que se construyen los productos de consumo?

Los productos de consumo ya están adoptando la tecnología digital a lo grande, pero los consumidores van a forzar que esto suceda. Por ejemplo, le gustaría saber cuando tiene un chocolate si el cacao proviene de una granja de origen responsable. Hoy en día, tiene la tecnología en la que puede utilizar la realidad aumentada para escanear su barra de chocolate y descubrir de dónde proviene el cacao y qué tipo de prácticas tienen. Si no me equivoco, Frisia [FrieslandCampina] en realidad tiene una tecnología por la cual puedes averiguar incluso de qué granja proviene la leche, qué granjero y qué vaca suministró la leche que estás bebiendo. Es bastante alucinante que puedas hacer cosas así.
La tecnología entrará y mejorará las marcas de consumo y las marcas tendrán que agregar una capa de información y aumento de la realidad por encima de la realidad física. Eso va a venir.
Ahora, de la misma manera, las marcas digitales como Facebook y Uber tendrán que aprender de las marcas de consumo. No hay sustituto para la consistencia, la CONFIANZA y la autenticidad y para construir eso con el tiempo, incluso si esto significa dolor a corto plazo. Hasta ahora, parece que han tomado bien estas lecciones y están aprendiendo.

Nosotros como seres humanos anhelamos historias. Sabes que anhelamos historias desde que somos niños. La mayoría de la publicidad se ha olvidado de la narración de historias y, por lo tanto, tiende a ser mala, olvidable y cuesta mucho. A veces solo sobrevive porque te bombardean cien veces al día. Cuando tienes una gran narración, basta con verla una vez. Desea regresar y leer la historia o verla repetidamente. El truco para una buena comunicación es utilizar los datos, basar su historia en la verdad racional, pero finalmente está contando historias y los consumidores están escuchando historias. Están escuchando historias con sus emociones, sus corazones, y luego sus mentes la siguen.

Mirando ahora un poco más hacia el futuro, ¿cuáles son algunas de las tendencias que ve en la construcción de marca en general que están surgiendo ahora e influirán en el futuro más de lo que ya lo están haciendo hoy?

Bueno, una marca es una suma total, como dije sobre la forma en que se comporta y se relaciona con sus consumidores. Las marcas son mucho más que una simple oferta física. Es cómo se comportan en la sociedad. Los consumidores, cada vez más van a querer saber qué representa su marca y cómo se comporta su marca en la sociedad; cómo trata a las minorías; cómo trata a las mujeres; cómo trata el medio ambiente; y preguntas como esa.
La gente va a pedir más y más información compartida y acceso a información sobre marcas para que puedan tomar decisiones informadas sobre las marcas con las que se quedan con el tiempo. Por lo tanto, todas las marcas tendrán que encontrar una manera de mejorar su oferta física con una capa de información porque los consumidores van a exigir esto para permitirles determinar la autenticidad y confiabilidad de las marcas que compran.
En tiempo real con datos, con capas de información sobre la realidad física que es la forma de lo que vendrá. Esto es cierto para un automóvil. Es cierto para los bienes de consumo de rápido movimiento. Es cierto para un restaurante. Hoy, vas a un restaurante y puedes obtener la reseña de inmediato en Yelp o TripAdvisor. Con estos sitios, no puede escapar si tiene un mal servicio y la persona va a salir y escribir una mala crítica. Si tiene un gran servicio, ella puede o no escribir una gran crítica, pero si el servicio es realmente WOW, entonces lo hará.

¿Cuáles son algunas de las técnicas que funcionan en el pasado y que ves morir hoy?

La comprensión del consumidor y del producto siempre será importante. No podés reemplazar eso. Cuando estés lanzando un nuevo producto, la comprensión adecuada de lo que ofrecen los competidores y asegurarse de tener una propuesta de valor significativamente superior tampoco cambiará. No hay sustituto para eso.
En el pasado, el flujo de información era "boca a boca". Estaba hablando con tus amigos y familiares. Hoy, el mismo "boca a boca", se amplifica a través de las redes sociales y va un millón de veces más rápido. Las marcas no tienen más remedio que comprometerse con esta nueva demanda de información. Esto también se aplica al manejo y manejo de crisis. Si tiene un problema en una parte del mundo, es mejor que lo supere rápidamente y aborde el problema de frente.
Recientemente, escuché sobre una cadena de sándwiches en Australia que vendía un sándwich de un pie de largo. Un cliente midió el emparedado y descubrió que tenía solo 11 pulgadas de largo, por lo que se quejó y no fue bien recibido. Al final, habló sobre eso en las redes sociales, todos sus amigos en todo el mundo comenzaron a medir los emparedados de un pie de largo y descubrieron que medían menos de 12 pulgadas. Hubo una gran protesta en las redes sociales contra esa marca en particular.
Si la marca acabara de salir y dijera "Escucha, valoramos lo que sientes, y en el futuro si encuentras o necesitas algo, cualquier emparedado de menos de 12 pulgadas de largo, te daremos un emparedado gratis . " Entonces habría creado una gran cantidad de buena voluntad del consumidor o si hubiera venido y dicho: "Escuche, nos hemos dado cuenta de que había un problema con ese lote en particular. Durante los próximos 2 meses, nos aseguraremos de que cada sándwich de 12 pulgadas sea en realidad 13 pulgadas ". Luego creas la buena voluntad del consumidor. La CONFIANZA que crea, la reputación de marca que crea, es mucho más de lo que cualquier publicidad puede hacer por usted.


Mi mensaje clave para su audiencia es la narración de historias que combina la verdad racional en contextos emocionalmente relevantes. Nosotros como seres humanos anhelamos historias. Sabes que anhelamos historias desde que somos niños. La mayoría de la publicidad se ha olvidado de la narración de historias y, por lo tanto, tiende a ser mala, olvidable y le cuesta mucho. A veces solo sobrevive porque te bombardean cien veces al día. Cuando tienes una gran narración, basta con verla una vez. Desea regresar y leer la historia o verla repetidamente. El truco para una buena comunicación es utilizar los datos, basar su historia en la verdad racional, pero finalmente está contando historias y los consumidores están escuchando historias. Están escuchando historias, con sus emociones, sus corazones, y luego con sus mentes.

El glamoroso mundo de la teoría de la publicidad y el marketing sentado en una oficina con aire acondicionado seduce a muchas personas, pero no hay sustituto para salir y ensuciarse las manos. Incluso en mi vida futura como comercializador, continúo saliendo una vez a la semana a ensuciarme las manos y hablar con consumidores y clientes. No hay sustituto para eso.

Muchas de las marcas de la familia Nestlé tienen el beneficio de contar con mucha de historia. ¿Cuáles son, para usted,  las marcas a las que le han ido bien en la construcción de una "gran marca" en mucho menos tiempo?

Facebook y Google. Dos poderosas marcas que se han creado en poco tiempo. Apple es otra marca poderosa. Smboliza y significa para el consumidor,  un gran diseño, un gran valor para el usuario y un uso intuitivo que se construye por un corto período de tiempo. Estos son ejemplos fantásticos de marcas que se han construido y que ahora deben mantenerse. Construir es una cosa, sostener es otra cosa.


De su propia carrera, ¿hay algunas lecciones que, en términos de marketing, haya aprendido de la manera difícil?

Aprendés todos los días. Tenés que mantener los ojos abiertos. A veces, incluso los consumidores te enseñarán algo. Al hablar con los consumidores, verlos, ver lo que compran, ver lo que no compran, ver cuándo compran, al preguntarle "¿por qué compraron?".
Los clientes te enseñarán, porque tienen acceso a una gran cantidad de datos. Ven las tendencias. Las categorías competitivas te enseñarán, a veces al mirar otras categorías aprenderás cómo no se debe manejar una la crisis, por ejemplo, y particularmente en la era digital, creo que todos somos aprendices. Todos estamos aprendiendo todos los días y todos aprendemos por prueba y error. Algunas cosas funcionan y otras no, y podés usar mucha lógica, pero al final del día todavía hay mucho aprendizaje por prueba y error.

¿Diría que hay algún consejo que recibió tempranamente en su carrera que ha marcado la diferencia más adelante, o vuelve a serle útil de tanto en tanto?

Comencé mi carrera como aprendiz de gerencia en Cheseborough Pond's y en mis primeros años, me enfoqué mucho en entender las ventas. Es importante comprender cómo funciona, la función de ventas, y realmente ensuciarse las manos vendiendo: conocer los precios; conocer los mercados mayoristas; saber cómo se mueve el stock; y cuales son los riesgos; cuales son las oportunidades Porque si no comprende los detalles de ventas y distribución, entonces es difícil ser un buen vendedor.
El glamoroso mundo de la teoría de la publicidad y el marketing sentado en una oficina con aire acondicionado seduce a muchas personas, pero no hay sustituto para salir y ensuciarse las manos. Incluso en mi vida futura como comercializador, continúo saliendo una vez a la semana para ensuciarme las manos y hablar con consumidores y clientes. No hay sustituto para eso.
Además de aprender marketing, descubrí que trabajar en ventas era una forma fantástica de desarrollar  habilidades de comunicación y de liderazgo porque cuando usted es un vendedor líder, un distribuidor líder, habla por hablar, habla con equipos, grupos de minoristas. y básicamente estás tratando de influir en su comportamiento, a menudo incluso sin ninguna autoridad jerárquica. Es un campo de entrenamiento fantástico para desarrollar habilidades de liderazgo que lo colocan en un buen paso más adelante en la vida.


Para terminar la entrevista, si la gente quiere escuchar más de sus pensamientos y seguir más de lo que está haciendo, ¿cuál es la mejor manera para que la gente se comunique con usted?

Estoy en Facebook, estoy en LinkedIn y estoy en Twitter. Soy accesible a través de todos estos medios y con frecuencia publico artículos que son accesibles al público, no solo a mis amigos

miércoles, 18 de febrero de 2015

Los alimentos tienen mejores cualidades sensoriales si se cocinan a gran altitud



Una investigación realizada por el Centro de Investigación Nestlé (NRC) de Lausanne, centro en el que realicé un entrenamiento en análisis sensorial alla por el 2003,  concluye que en las cocciones a gran altitud, los alimentos tienen mejores cualidades organolépticas, saben mejor, pierden menos peso y son más ricos en ácidos orgánicos, aminoácidos e hidratos de carbono.


Los expertos nos cuentan que los alimentos cocinados en un restaurante como el ThreeSixty de Saas-Fee (localidad conocida como La Perla de los Alpes), situado a unos 3.500 metros de altura sobre el nivel del mar, tenían un perfil sensorial mucho más intenso que los cocinados en el laboratorio Nestlé situado a una altura de 833 metros sobre el nivel del mar.




La causa por la que ocurre esto tiene que ver con la presión atmosférica, a mayor altura es menor y la temperatura a la que hierve el agua para preparar un caldo de verduras es más baja. A nivel del mar el agua entra en ebullición a los 100° C, mientras en el restaurante ThreeSixty entra en ebullición al alcanzar los 85° C. Si nos vamos a una mayor altura, al Everest, cuya altitud es de unos 8.850 metros, el agua hierve a unos 68° C. 

Los investigadores se propusieron demostrar científicamente que cocinar a baja presión tiene un efecto positivo sobre las cualidades organolépticas de los alimentos, para ello contaron con el respaldo un grupo de expertos catadores.



El sabor es un factor clave en la aceptación de los alimentos y las preferencias de los consumidores, por ello los investigadores prepararon diferentes caldos vegetales utilizando las mismas cantidades de todos los ingredientes en el mencionado restaurante y en el laboratorio, es decir, a una presión atmosférica más baja y a una más alta. 

Los resultados obtenidos se analizaron por procedimientos de laboratorio y por el panel de expertos catadores, con ello tendrían la información sobre las distintas combinaciones de presión atmosférica y tiempos de cocción, con el impacto en el perfil molecular de las preparaciones, su calidad culinaria y su perfil sensorial.



Los expertos señalan que existen técnicas como la cocción a baja presión, por ejemplo la cocina al vacío (sous vide), en la que los alimentos se sellan en bolsas de plástico y se cocinan en agua a una temperatura relativamente baja, de entre 65 y 85 °C, durante varias horas. Este tipo de técnicas de cocción han sido estudiadas ampliamente para conocer las propiedades sensoriales de los alimentos haciendo foco en la textura de los mismo. Sin embargo, ha sido poco estudiado el impacto de la ebullición en relación al perfil del sabor en cocciones con baja presión atmosférica.

En la investigación se utilizaron las mismas cantidades de nabo, puerro, apio y zanahorias en los caldos que se cocinaron a presión ambiente (establecida en 112 metros sobre el nivel del mar), alta y baja presión, recordemos que la altura modifica tanto la temperatura como la presión atmosférica al modificarse la densidad del aire. 
Los investigadores midieron el pH, el peso, la pérdida de sólidos y líquidos durante las cocciones, realizaron análisis de los compuestos volátiles y no volátiles, moléculas aromáticas, ácidos orgánicos, hidratos de carbono y aminoácidos.

Los resultados obtenidos se correlacionaron con los resultados arrojados por el panel de expertos catadores, éstos evaluaron características como la intensidad global de los caldos, la dulzura y la salinidad, también evaluaron por separado cada ingrediente de los caldos midiendo los atributos sensoriales de cada uno de ellos.



Los investigadores concluyeron que la cocción a baja presión reduce la pérdida de peso de los alimentos y por tanto aumenta el "rendimiento" que ofrecen los vegetales. Apuntan que también origina caldos que son significativamente más ricos en ácidos orgánicos, aminoácidos e hidratos de carbono, por lo que se mejoran los perfiles de compuestos volátiles, no volátiles y sensoriales. Se apunta, en el caso del puerro, que la cocción a baja presión (mayor altitud) mejora los compuestos volátiles de azufre, por lo que el puerro tenía un aroma más intenso.
Por tanto, se concluye que la baja presión en la ebullición se puede utilizar para mejorar el perfil del sabor de las preparaciones culinarias al preservar los compuestos aromáticos más delicados, algo que facilitaría mejorar las preferencias de los consumidores.
Consideran que esta forma de cocción podría extenderse a cualquier otro compuesto térmicamente sensible, como por ejemplo las vitaminas, lo que conduciría a mejorar la calidad y cantidad de los nutrientes que contienen los alimentos.

Se puede consultar el estudio realizado por el Centro de Investigación Nestlé de Lausanne, en este artículo publicado en la revista científica Agricultural anf Food Chemistry.

miércoles, 19 de junio de 2013

Marketing Sensorial: Innovando con los sentidos

Reproduzco en este post la generosa nota que me realizara Gabriel Giubellino en el Diario Tiempo Argentino,  sobre mi trabajo con los sentidos para crear productos preferidos por el consumidor. Aquí la nota


26.05.2013 | Entrevista a Eduardo Sebriano en el Diario Tiempo Argentino por Gabriel Giubellino "Cuando a un extranjero le convidás mate, piensa: 'este me quiere matar'"


Estudió química, termodinámica, trabajó en Nestlé y se hizo experto en análisis sensorial, la técnica de hacer a los alimentos más ricos. Dice que la genética condiciona tanto el rechazo al amargo del mate como el gusto a lo dulce.

 

Se licenció en Química en la UBA y se especializó en termodinámica, pero por las vueltas de la vida se convirtió en un experto en análisis sensorial. Al ganar el premio a la Innovación PRUEVE del gobierno de la Ciudad, que otorgaba un subsidio y dos años de incubación en BAITEC, armó SensValue, empresa de la que es fundador y gerente general. Esta es la breve y densa introducción de Eduardo Sebriano. Sus respuestas son mejores.

–Cuando estudiabas licenciatura en Química, ¿pensabas en esto que estás haciendo ahora?

–No, soy especialista en termodinámica. Entré en el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) a trabajar en desarrollo, pero mi equipo se desarmó en un momento complicado para la investigación aplicada. Estamos hablando de los '90, pleno proceso neoliberal menemista. A partir de ahí, por una búsqueda en el diario, entré en Nestlé, una multinacional suiza. Como manejaba estadísticas, me dieron proyectos que tenían que ver con el análisis sensorial. Así llegué a la investigación de consumidores.

–Se te abrieron los sentidos.

–Totalmente. Estuve 14 años en Nestlé, 8, 10 en marketing, tratando al principio de diseñar productos que fueran del agrado de la gente. A partir de ahí, con las herramientas de análisis sensorial, que tiene que ver con gente que puede captar cuáles son las sensaciones que los alimentos tienen para con los sentidos, decir qué cosas son las que se sienten y cuánto se sienten. Poder medir la intensidad te permite parametrizar sensorialmente una experiencia, sea una bebida, un auto, un hotel, cualquier tipo de experiencia que sea captada por lo sentidos.

–¿Sería traducir esa experiencia en valores medibles, cuantificables?

–Te doy un ejemplo: voy a comer un chocolate. ¿Con qué empiezo? Abro el paquete. Ese paquete, cuando lo toco, ¿es suave, hace ruido? Luego, ¿qué veo? ¿Parece que va a ser grasoso, crocante? Le hinco el diente. ¿Qué le encuentro? Una fruta seca. ¿Cuál es? Es como si fueran partes de una película, uno puede ver qué cosas va sintiendo en cada momento y cuán intenso es eso que uno siente. Esto te permite reformular esa experiencia. Digamos que vamos a hacer un chocolate que sea para chicos. Entonces le sacamos esencias de ron, o más amargas y lo hacemos más vainilla o dulce de leche. Decimos: hagamos un chocolate con experiencias más disruptivas. Entonces hagamos una capa blanda, una parte de mouse, otra de avellana

–Estoy pensando en los chicles que vienen con jugos adentro.

–Bueno, ahora hay chupetines que te lo comés y adentro tiene un chicle, y te lo comés y adentro tiene jugo. Cuantas más transiciones de textura hay, más se pueden sentir los sabores. La especie humana disfruta más aquellas experiencias que ofrecen diferentes tipos de señales o estímulos. Los seres humanos buscamos la estimulación per se. Por eso que cuando uno tiene muchos estímulos diferentes ese tipo de cuestión interesa, cuando se mantiene, hay un aburrimiento.
Las técnicas sensoriales sirven para tres cosas. Una, para hacer a los alimentos o bebidas más ricos que los que ya tenés ahora o más ricos que la competencia. Entendiendo por más rico que, si se lo doy a ciegas a un grupo de consumidores a los cuales ellos les venden ese producto, lo van a preferir.

–¿Lo rico es una experiencia subjetiva, es social? Lo que es rico acá, no lo es en otro lugar. El mate es un ejemplo.

–Exacto. Está modelado por la cultura y lo que crece en ese lugar. El mate es amargo, y lo amargo genéticamente no es rico.

–¿Genética o culturalmente?

–No, el amargo es algo rechazado genéticamente. Los sabores básicos son cinco: dulce, salado, ácido, amargo, umami, que lo tiene el glutamato monosódico. En japonés quiere decir delicioso.

–¿Qué alimentos tienen gusto a umami?

–Las cosas que comen los japoneses: las algas, pero también el tomate. Los calditos, ¿viste? Tienen glutamato. El umami es un gusto particular, y lo es porque existe en la lengua un receptor particular que lo detecta. Hasta ahora hay cinco y hay otros dos que están en estudio, el de calcio y el de grasa, pero hasta ahora hay cinco.

Volvamos a eso de los rechazos genéticos.

–Bueno. El dulce nos gusta genéticamente. ¿Por qué? Porque es dulce lo que tiene hidratos de carbono, por lo tanto, tiene energía. El cerebro sólo funciona a hidratos de carbono

–¿Es por eso que cuando hacés dieta hay un momento en que decís basta de manzanas? Te agarra desesperación por un pedazo de pan.

–El cerebro te lo pide y es además una energía rápida también; los tenistas comen una banana. Lo dulce, gusta. Le das a un chico de seis meses algo dulce y se le dibuja una sonrisita. Y es uno de los sabores que se aprende primero, porque está en la lactosa de la mamá. El gusto se empieza a definir en los fetos cuando empiezan a tomar el líquido amniótico, en la pancita. Otro que nos gusta es el salado porque tiene sodio y sirve para todas las comunicaciones que hace el cerebro. Es como pagar la luz. Permite que funcionen las vías de comunicaciones. Antes era escaso, de hecho se pagaba en sal, la palabra salario viene de ahí. Nos gusta mucho.

 –Decías que al amargo lo rechazamos genéticamente.

–No nos gusta porque la mayoría de los venenos son amargos. El arsénico en agua es amargo. La cicuta, el de Sócrates. Pero no hay un solo receptor para el amargo, hay más de 100 en la lengua. El amargo de la cafeína es diferente al amargo de la quinina, el que tenés en el agua tónica. El tema es que con el tiempo la capacidad para detectar el amargo dejó de ser importante para decretar la sobrevida del ser humano. En algún momento, te comías un hongo que no correspondía y no tenías descendencia. Hoy comprás un hongo en el súper y no tenés ese problema. El ácido es un sabor que tampoco gusta genéticamente porque está asociado a las descomposiciones. La fruta en mal estado, todos los procesos microbiológicos en descomposición lo que hacen es justamente producir sustancias ácidas.

 –Sí, pero, ¿por qué gusta el aceto?

–Se aprende culturalmente. A tomar alcohol también se aprende. La primera sensación es el rechazo, es un esfuerzo contra lo que te dicen los genes. Luego lo toma la cultura, mamá, papá, venden en la tele que la gente se pone más simpática cuando lo toman y hasta se puede desarrollar un gusto por eso. Por eso si le das mate a un extranjero que jamás lo tomó, te va a poner una cara como si le dieras el peor de los venenos, porque no tiene una cultura que le diga, que le avise: esto es una bebida tradicional. En cambio, le surge: "Danger, este argentino te quiere matar."


–Hablamos de sensaciones, que están producidos por químicos. De esa manera también podés inferir los componentes que tienen los productos de la competencia. No sé cómo, pero el alfajor Cachafaz le sacó la ficha al Havanna.

–Uno puede detectar los componentes, pero lo más importante es qué sensación final te producen. No solamente podés copiar un producto de la competencia, sino también hacer uno tuyo para que se parezca y que el grupo de panelistas te diga cuáles son las sensaciones distintas. Y podés ir ajustando las variables hasta hacerlas indistinguibles. Si un grupo de panelistas entrenados no puede ver las diferencias, el consumidor que es naïf tampoco lo verá. Y puede tener otro uso. Vamos a suponer que hay una materia prima que no la conseguís porque es importada, o más cara. O que la empresas que te la vendía se fundió. ¿Cómo puedo hacer para cambiar de fórmula pero que no se note en el producto final? En eso también ayudamos. Porque le hacemos obtener el mismo producto con un ingrediente más barato. A estas bebidas que ves acá –muestra botellas sobre una mesa– les están bajando el azúcar. Es un modo de hacerlas más saludables y por otro lado, también más baratas, porque el azúcar que más caro que los edulcorantes.

 –¿No hay un sabor hierro? Cuando tomo Speed me da la sensación de tomar un licuado de metal.

–Claro. Con vitaminas, con polvo, y te parece extraño, no natural. Te da una sensación de las vitaminas o cosas que se le agregan que sentís a polvo y una asociación metal ligada a lo metálico. El gusto metálico se siente, tiene que ver con el hierro. El hierro está presente en muchos alimentos y uno puede sentirlo.

–¿Para qué otra cosa sirve el análisis sensorial?

–Para tener el mismo producto, pero más rico. Si lo hacés más rico, tenés parte de la batalla ganada. Si de 100 que prueben, gano 60 a 40, ya está. En alimentos y bebidas es una condición sine qua non que el alimento sea más rico.

–Sí, claro, pero cuando voy con la nena al supermercado termino comprando los fideos Luchetti. Y es por los dibujitos.

–Sí, pero si el producto es muy feo, sale muy caro. ¿Cuánta tele tengo que hacer si el producto no responde? Si sólo los come el chico, se fue de la casa. La mamá dice: se pegan, son feos, chau. Hacerlos más ricos es importante.
¿Cómo haces? Medimos las sensaciones que producen estos alimentos, y también tenemos unos campistas, un equipo cuantitativo que mide con los consumidores su agrado.
Se le da el producto para que lo cocine, o se lo cocina, y el consumidor te dice si le gusta o no, mientras que los panelistas te dicen la intensidad que tiene cada sensación.
Hay métodos matemáticos, multivariados, que te permiten responder a la siguiente pregunta: ¿cómo tiene que ser el nivel de cada atributo que se siente para que se maximice la preferencia? Lo hacen según lo sugerido, lo miden y a partir de ahí, le ganan a la competencia. La gente la prueba y dice: la verdad, está mejor que la otra.
La tercera función que tiene el marketing sensorial es poder sostener desde el producto la promesa de la marca. Si vos tenés unas papas fritas que decís que son las más crocantes, el pack tiene que sonar. No lo hacés en polietileno.
Ahora, les pregunto yo –dice, mirando al cronista y al fotógrafo Hernán Mombelli–: si vamos a inventar un yogurt que te ayude a mantener mejor la piel, ¿cómo lo harían? ¿Picante, efervescente? –No. Te diría suave, cremoso –dice Mombelli.

–Claro. Lo que estás haciendo es una construcción que se llama sinestésica. Sinestesia es una característica de personas que reciben una señal en un sentido y la traducen en otro. ¿Al envase lo harían redondeado o filoso?
–Y… con granos no lo vas a hacer –dice ahora el cronista.

–Claro que no. Uno puede elegir entre varios prototipos para ver cuál denota más cremosidad, sin que haya probado lo que hay adentro.

–¿Es verdad que el olor del auto nuevo es un agregado?

–Sí, hicimos un trabajo para una marca francesa. El olor del auto nuevo se coloca, se inyecta en las lunetas, en los costados. Microencapsulado, se va liberando con el paso del tiempo. Un auto nuevo no huele a nada. A un poco de plástico, a algo de nafta, pero tiene un aroma que se coloca y dura seis meses, que está diseñado para cuando la industria considera que el auto deja de ser nuevo, y que se diseña según el posicionamiento de cada marca. Si es un auto masculino, se pone notas que tengan que ver con las maderas, con los cueros. Si es más femenino, usás fragancias, otros toques. Otra cosa que se diseña es el sonido de las cosas. El sonido que va a hacer la ventana al levantarse. El sonido del motor. Ahora Audi está trabajando en ponerle un sonido a los autos eléctricos; los tipos que aman los autos quieren escuchar el motor. Harley Davidson tiene registrado el sonido como parte de la marca. Es una propiedad sensorial, como si fuese el logo.

 –Otra pregunta del tipo "es verdad que..." ¿Es verdad que el que va a hacer una compra con la lista escrita gasta más que con la lista memorizada?

–Es así por lo siguiente. Cuando va al súper con una lista, ¿qué hace la gente? Dice: ya cumplí con el deber y luego dice, me voy a dar un gusto. Y ahí se tienta. El que va sin la lista anotada va pensando, no tiene el cerebro con la distracción permitida para tentarse. Entonces está comprobado que la gente que hace la lista es como una forma de permitirse darse gustos, de comprar de forma çompulsiva. Además, con una lista pasa más tiempo en el supermercado. Más tiempo pasa, más compra.

–Retomando las experiencias de los sentidos, ¿no te parece que la comida porteña es de lo más aburrido que puede haber? Los menúes son reiterativos, si tenés suertes hay filet de pescado. Ni pimienta te ponen en la mesa.

–Somos sufriditos. Hay varias explicaciones. Una, somos un pueblo del sur del mundo. En bebidas, ¿qué funciona? Manzana, naranja, algún citrus. Vas a Brasil y la góndola tiene mil frutas. Y una razón es que el clima es menos tropical, hay menos variedad, la frutas desarrollan menos dulce porque hay menos fotosíntesis porque hay menos sol y entonces la gente culturamente se cría con menos oferta de fruta. Los jugos tropicales duran 6, 7 meses. Cuesta mucho meter a los argentinos nuevos sabores. Vamos a la comida: no es muy sazonada, condimentada. ¿Por qué? En el sur las cosas se conservan mejor, y culturalmente la condimentación se hacía para proteger mejor a la comida. ¿Ejemplo? El clavo de olor. Es un conservante, pero también se utiliza como sazonador. Si nos transportaran a la época de Colón, no podríamos comer por el gusto nauseabundo de la comida. En realidad las especies tapaban alimentos que desarrollaban cierto nivel de putrefacción, y eso en el sur no pasaba tanto. Además, no crecen la mayoría de los chiles.

–¿El argentino es un consumidor conservador?

–Es conservador a la hora de condimentar, de sazonar. La gente come el vacío con un poquito de sal, algunos le pueden agregar los dos condimentos que tenemos: la salsa criolla y el chimichurri. Pero de a poco se va dando la sofisticación porque hay una fusión derivada de la inmigración. Aca hay una comunidad china importante, vietnamita, africana, y otras. Entonces, la gente empieza a abrirse, el día del Año Nuevo Chino todos somos chinos. Pero va lento respecto de Europa, donde hay mucho más cruce.
Y también en la Argentina hay una alta calidad de materia prima. La carne que comen los argentinos, con el per cápita más alto del mundo, es de muy alta calidad. Entonces necesita menos disfraz. Pero vemos que es un momento para ocupar las góndolas con más productos.
La Argentina tiene un índice de innovación y oferta que es menor que en muchos países. Si vos ves la cantidad de oferta de producto por habitante es menor que en otros países con los que puedas comparar, como Polonia o Turquía.

–Se nota en las góndolas el intento por introducir gustos nuevos, productos nuevos. Variantes.

–Variantes e inclusive recuperar productos clásicos. Tiene que empezar el desarrollo de la innovación en las universidades, empresas o consultoras como la nuestra (Sebriano "Marketing con Sentido") para poder desarrollar productos para la Argentina, donde hay mercado interno, o exportar a la región. Es un gran momento. En los '90 la industria estuvo resistiendo; ahora tiene que generar escala y sofisticación, las dos cosas que van a manejar la rentabilidad de los negocios de alimentos y bebidas. -

miércoles, 15 de agosto de 2012

Shopper Marketing: Compras y niveles de conciencia

Compartimos este vídeo didáctico sobre cómo podemos observar y entender al Shopper y al Buyer para obtener insights que permitan desarrollar estrategias de trademarketing en los puntos de venta.
El video muestra el modo en que se utiliza el eye tracking para estudiar cómo los ojos de los consumidores exploran el entorno del supermercado. Los ojos observan manteniendo una jerarquía de reconocimiento.



1. Primero reconocen la forma, por eso que es tan importante que podamos desarrollar nuevas formas de envases cuando necesitamos diferenciar productos en la Góndola. Eso lo aprendí por propia experiencia, en Nestlé, cuando necesitábamos poder diferenciar las propuestas de Nescafé Clásico de Dolca en la góndola. Solo cuando se cambio la forma del envase de Nescafé Clásico de un envase recto a uno con silueta, la diferencia se hizo clara y patente para el buyer en la góndola.

2, Luego determinan el Color, es por eso que cuando queremos agrupar una misma línea de productos bajo una marca mantenemos las formas pero los diferenciamos por color

3. Por último se examina la zona que rodea al objeto, es por eso que cuando se hacen exhibiciones deben ser llamativas pero deben ser coherentes con el contexto, para que puedan ser advertidas y decodificadas por el buyer correctamente. La gente se desplaza en el supermercado en modo "beta", subconsciente, "ojo perezoso"  y cuando un producto interesa, o llama su atención recién se pasa al modo "alfa" o consciente. Es por eso que experimentalmente se observa que exhibiciones fuera de "lugar" no son advertidas por el Buyer.

También se analiza el caso de los compradores que llevan su "lista" al supermercado. Esta probado que en lugar de comprar menos o realizar menos compras impulsivas, ocurre todo lo contrario. Es como si se dijeran a si mismos "bueno cumplí con lo que debía comprar , ahora merezco darme un gusto". Mientras que si se va sin lista la tensión está puesta en no olvidar nada y eso disminuye la posibilidad de compras impulsivas.

También esta probado que ir en un horario donde podemos llegar a tener hambre hace que terminemos comprando más, por eso es que en los horarios cercanos al medio día, las cocinas de los supermercados así como las panaderías permiten el seductor aroma de las comidas seduzcan a los consumidores.
Entonces ya saben para cuidar el presupuesto deben ir al super bien comidos!

viernes, 2 de septiembre de 2011

Marketing Sensorial en la 5ta Jornada de Marketing de la UNLP


Estaré mañana, Viernes 2 de Septiembre de 2011, alrededor de las 11:30 en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de la Plata dando una conferencia sobre Marketing Sensorial como parte de la 5ta Jornada de Marketing que organiza dicha casa de estudios. Para mi es un honor que me hayan invitado nuevamente, esta es mi tercer participación. En años anteriores he disertado sobre Consumer Insight, e Innovación en Marketing, este año le toca al Marketing de los Sentidos.
Una guía de la presentación que daré mañana es la que adjunto en este post más temas de marketing sonoro, olfativo y táctil, que todavía no he terminado de incorporar por que como es ley en los conferencistas, en los argentinos al menos, siempre se termina de armar o retocar a último momento. Recuerdo una vez para una de las ediciones del día del Marketing de la AAM, siendo ya tarde, me llamó Guillermo Oliveto, los dos teníamos que exponer al día siguiente, ambos estábamos tarde todavía retocando nuestras presentaciones, y nos reímos de nuestro “arreglo hasta último momento”. Esta mala costumbre me trajo algunos problemas cuando tenía que preparar presentaciones que tenían que dar presidentes de compañía. Pero es que en ese último momento suele la inspiración otorgar esa pequeña pincelada nos estuvo amarrocando.

Presentación guía sobre Marketing Sensorial por Eduardo Sebriano Gerente General de Sensplus

Trabajo sobre Diseño de productos según el gusto de los consumidores

Post sobre Marketing Sonoro

Ejemplo de Marketing Sonoro, Brand Sound, en Harley Davidson

Ejemplo de Marketing Olfativo

Ejemplo de Marketing Táctil



Ejemplo: Marketing Visual (Aviso Inglés de educación vial)


Marketing gustativo



Más información sobre la Jornada: 5º Jornadas de marketing

El viernes 2 de 9 a 19 hs. y sábado 3 de septiembre de 9 a 13 hs. se llevará a cabo en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Plata la quinta edición de las jornadas organizadas por las cátedras de Administración de la Comercialización I y Administración III - Comercialización.


"Una visión inspiradora " es la consigna de esta edición que convoca a estudiantes de Ciencias Económicas, Licenciatura en Administración, Comercialización, Marketing, Diseño en Comunicación Visual, empleados, emprendedores, profesionales y docentes. Las jornadas surgen dentro del marco de actividades de extensión de las cátedras buscando una constante renovación del compromiso y la responsabilidad de educar integralmente.

La actividad, declarada de Interés Académico (Res.746/10 FCE.UNLP) y de Interés Municipal cuenta con el auspicio de la Asociación Argentina de Marketing y el Consejo de Profesionales en Ciencias Económicas de la Provincia de Buenos Aires y pretende generar un espacio dinámico de encuentro para los interesados en compartir conocimientos y vivencias del Marketing, profundizando el vínculo entre la universidad y la comunidad.


Para mayor información:
Departamento de Ciencias Administrativas:
Horario: de 9 a 13hs. | Teléfono: 0221 4847539
Email: jornadasdemarketing@econo.unlp.edu.ar